Page 10 - 市區重建局2023-24年報

主席報告

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我在報告開首提到，業主在推動樓宇維修工程時遇到困難。有見及此，市建局在去年深化促進業主進行樓
宇復修的各項措施，並繼續與不同政府部門及專業團體合作，加強推廣和為業主提供支援，以便他們履行
樓宇維修及保養的責任。

市建局協助政府執行多項樓宇復修、改善樓宇狀況的資助計劃，至今年六月底，已審批超過二萬一千宗申
請個案。受惠於市建局資助，以及五個政府資助計劃的住宅單位數目超過七十萬個，發放的資助金額超過
二十八億元。

市建局亦於今年四月，自資推出一項新的「預防性維修資助計劃」，向樓齡較新的樓宇業主，灌輸「預防勝
於治療」的維修保養概念，預早為大廈制定周期性的保養計劃並做好財政儲備，減慢樓宇老化。

至於全港首個「樓宇復修資源中心」，已在去年七月開放予公眾免費參觀和使用。資源中心發揮促進和教育
功能，加強業主對籌組樓宇維修工程的認知和能力，並提供場地方便舉行業主會議，商討與大廈維修相關
的事宜。

為配合《施政報告》提出檢視「樓宇更新大行動 2.0」（「2.0 行動」）的工作流程，市建局與屋宇署及民政事務
總署成立常設溝通機制，推動參加「2.0 行動」的法團更有效籌劃工作，並協助逾期尚未遵辦強制驗樓通知
的業主，加快委聘註冊檢驗人員及工程承建商。

另一方面，市建局在九龍城區推行的「小區復修」先導計劃，其中的一項措施是夥拍香港房屋經理學會試行
「聯廈聯管」的管理模式，協調已成立法團的單幢舊樓共同聘用一間物業管理公司，令大廈業主能夠以較相
宜的費用，獲取妥善的物業管理服務，改善樓宇狀況及住戶的居住環境。

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市區更新涉及的資源，十分龐大。市建局需要為履行市區更新任務、持續有序地推動相關工作，制定有效
策略和穩健的財政資源。

在今、明兩個年度，市建局有五個已啟動的項目，進入業權收購階段，涉及的總收購開支約三百億元。連
同早年已開展但尚未完成重建的項目，加上發展大坑西邨重建所需的開支，根據估算，市建局在收購及建
築成本的支出為大約六百四十三億元。以市建局現時只有約一百八十億元現金儲備來說，不足以應付。為
此，市建局已制定策略加強應對。

在維持穩定收入方面，在二零二四╱二五年度，市建局計劃推出三個招標項目，包括啟德道╱沙浦道、山
東街╱地士道街，以及觀塘市中心第四及第五發展區項目。招標所得的前期款項，可為其他項目進行的收
購提供現金流。
在加強招標項目的吸引力方面，我們研究在招標條款作出較靈活和創新的改動，以提升發展商的投標意
欲，優化篩選合資格發展商的準則；而針對觀塘市中心第四及第五發展區此規模較大的項目，探討調整一
筆過繳付前期款項的可行性，容許發展商以分期付款或較為靈活的付款方式，又或其他分紅形式，希望減
輕發展商入場的財務壓力，吸引不同規模的發展商參與。

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