Page 75 - 市區重建局2020-21年報

二零二零╱二一年度，市建局為推廣上述策略制定行動計劃，並開始落實執行。為協助業主進行預防性維 修，市建局編製了維修手冊範本，供其安置大廈及自行發展項目試用。上述措施旨在測試範本的實用性，以 及整合一套指引，以制定維修計劃及維修基金安排。此外，市建局在自行發展項目引入維修清單的概念，並 會將其擴展至其他合作發展項目，期望在向私人樓宇推廣前，可測試指引的實用性。
為落實「持份者為本」的推廣策略，市建局已聯絡物業管理業監管局，透過將相關訊息納入培訓內容和指引 中，向物業管理從業員推廣預防性維修。其中三間提供物業管理培訓課程的公司，已確認採用市建局建議 的培訓內容。市建局亦與一所專業學會及四間大型物業管理公司接觸，探討市建局所建議的預防性維修措 施的實用性。透過提供上述推廣及支援，市建局期望增加大廈業主進行預防性維修的信心，從而減慢樓宇 老化速度。
疫情期間保持生產力
新冠肺炎疫情驟然改變全球工作環境，令企業需要在機構層面作出快速調整，市建局亦不例外。員工是市 建局重要的資產，見諸市建局職員再次克服挑戰及限制，尋求機遇確保機構如常運作。為應對疫情所帶來 的阻礙，市建局採取多項措施，包括讓員工遙控辦公室電腦，支援「居家工作」;內部及對外的活動及會議均 透過電話會議、網上研討會及網上直播形式進行，取代實體會議及簡介會，以維持有效溝通。
市建局在啟動項目後必須立即進行法定凍結人口調查，過程中難免會有親身接觸。有見及此，市建局繼續 應用創新科技，維持員工的生產力及效率。市建局開發流動應用程式，並提供網絡攝影機，盡量減少調查期 間市建局職員與住戶之間的親身接觸。此外，市建局亦自家開發了「健康碼」手機應用程式，透過發送電話訊 息，提醒員工遠離附近有新型冠狀病毒感染個案的大廈，進一步保障員工及受重建項目影響的居民的健康
(詳情請見《企業可持續發展》第六十一頁)。
展望將來
市建局根據《市區重建局條例》營運，並按《市區重建策略》的指引，力求以可持續和具前瞻性的方式推進市 區更新，配合香港發展，並改善舊區居民的生活環境。面對當前本港樓宇急速老化的艱鉅任務及嚴峻挑戰， 本局將加緊推進涵蓋「5R」策略的全面市區更新模式，以達致最大的裨益。市建局將運用「油旺地區研究」及
「樓宇復修新策略研究」兩項研究成果，作為未來市區更新工作的發展方向及推行方針。市建局的未來路向 將繼續遵循規劃主導的模式，為「5R」項目建立規劃和項目儲備，盡力提升社區裨益及對社會的正面影響。 此外，市建局亦會致力推動樓宇的預防性維修，以緩減市區老化的步伐。
隨著市建局跨越二十周年，我們力求運用創新科技探索更具智慧的方案，以應對本港的市區老化問題。除重 建及樓宇復修兩個核心業務外，市建局將繼續支持政府，為廣大市民提供更多可負擔的房屋。儘管市建局現 時資金充裕，我們仍會繼續持守審慎理財的核心原則，努力平衡收購成本日益增加的持續風險，特別近期經 濟下滑，物業市場前景有欠明朗。展望來年，市建局將秉承一貫目標，提供可持續和全面的市區更新方案， 為整體社區謀求更大裨益。
市區重建局 2020-21年報 71
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