Page 69 - 市區重建局2020-21年報

建構團隊實力
市建局致力確保員工時刻緊貼最新的創意科技， 同時亦促進局內互相分享知識。於二零二零年六 月推出的網上學習平台，為員工提供廣泛的課程 內容，幫助他們學習現職以外的知識及技能。 同時，市建局亦陸續加強員工編撰網上課程和專題 故事的能力。截至二零二一年三月三十一日，市建 局已培訓五十名網上課程和專題故事編輯，並刊 登了超過九十個網上課程和專題故事;網上學習 平台目前已錄得逾四千小時的培訓，佔市建局總 培訓課時百分之二十五。每名員工平均投放約六小 時於瀏覽網上課程和專題故事，約有百分之九十五 的員工曾參與網上學習。上述數字反映員工能迅速 適應新的學習模式，在市建局內逐漸形成網上學習 文化。
市建局鼓勵職員網上學習，透過參與網上學習平台課程，自學不同知識。
隨著「市區更新資訊系統」的推出，市建局新增培訓重點，讓員工熟習地理資訊系統及掌握數據分析技能。截至 二零二一年三月為止，市建局已製作逾二十五條影片，並為超過四百三十名系統使用者提供十四個訓練課程，協助 他們在工作中製作超過三百六十份網上地圖。
市建局同時亦推出部門晉升階梯，訂明各部門從入門職級晉升至最高職級的基本要求，為員工提供清晰的路線圖以 提升個人能力。晉升階梯為內部公開資訊，旨在協助員工認清所需的知識、技能及才能，為日後晉升作好準備。晉 升階梯會定期更新，務求迅速回應市場及架構的變化。
為針對關鍵職位以建立接任人人才庫，我們已制定接任人甄選模式，運用人力資源數據及分析，以甄別經理級及以 上職級的有潛力接任人選。除此之外，市建局亦設有多項人才培育計劃，包括專為總經理及高級經理而設的「明日 領袖計劃」、專門栽培經理級員工的「經理發展計劃」，以及讓經理及助理經理吸收跨部門工作經驗的「工作崗位輪 換計劃」。
吸引、激勵、聘用及保留人才
本港人力市場競爭激烈，因此市建局需要有效的措施以招攬人才。為吸引及激勵年輕合資格專業人才留在市建局工 作，我們把助理經理與經理級別兩者合併，為員工提供晉升機會。我們密切關注擔任重要策略職位的專業人員， 確保他們具備職業發展所需涉獵的工作經驗，並且獲得適當指導。
此外，市建局還推出了為期兩年的「見習城市規劃師計劃」，招募修讀城市規劃的應屆畢業生，期望培育他們成為 合資格的城市規劃師，為市區更新擔當重任。去年，市建局聘請了兩位見習城市規劃師，兩人在工作上展現令人滿 意的進度。
為加強整個市建局的內部溝通，自二零一七年起已出版了十五期的員工通訊季刊。為盡量減低新冠肺炎引發的健康 風險，二零二零╱二一年度的員工簡報會及多項員工活動均於網上進行。此外，我們繼續透過「好建議獎勵計劃」， 向員工徵求改善工作效率及成效的建議，同時亦藉此增加員工的歸屬感。在二零二零╱二一年度，約有百分之四十 五的員工建議被評定為具有正面影響，並獲得採納。
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