巿區重建局 2018-19 年報

73 管理層討論及分析 人力資源 於二零一八╱一九年，本局稍微增加人手編製，以確保擁有足夠人力資源應付挑戰。為培育領導人才，市建 局推行了「明日領袖計劃」以培育具發展潛力的總經理及高級經理，並推出了核心晉升階梯，為本局的職員 提供清及具透明度的晉升路徑。與此同時，為吸引、激勵及保留年輕、具專業資格又表現良好的人才，本 局推出合併編製，讓這些專業員工有所晉升。 為建立及培育員工在創意和科技應用方面所需的思維、知識和技能，二零一八╱一九年的培訓計劃著重於 培養員工在工作中應用最新科技的能力；本局亦安排專家講座及視察活動，以擴大員工的視野，並透過各 個有關大數據、人工智能、建築信息模型，以及地理信息系统的工作坊，進一步提升他們的技能。 為配合市區更新方向，本局已進行部門檢討，使機構更協調一致並提高效率。為促進持續改進的文化，我們 持續推行「好建議獎勵計劃」和工作改善小組，以鼓勵我們的員工發揮創新理念，並將其應用到工作上，以改 進工作程序，提高效率。 展望將來 面對樓宇急速老化的挑戰，市建局的首要目標是以全面綜合方式推動可持續的市區更新。透過具重大策略 性的「油旺地區研究」和「樓宇復修新策略研究」，本局以前瞻性的目光，制定方案，以解決日益嚴峻的老化 問題。雖然本局現時擁有充裕的現金，但在收購成本日增、建造成本亦相對提升，以及對未來樓市持觀望態 度下，本局的財務狀況將無可避免面臨挑戰。市建局已採取更嚴謹的態度審視未來各項推動市區更新的工 作，以一貫目標，在波動的經濟和市場情況下，提供可持續和全面綜合的市區重建方案，以滿足社區的需求 和期望。