巿區重建局 2018-19 年報

67 企業可持續發展 小組，通過徵求不同部門工作人員的意見，確定培訓和發展需求及其優先次序。未來，培訓重點將集中於增 強員工在工作中應用最新技術的能力；透過講座及參觀擴闊視野；舉行工作坊及模擬練習，進一步提升人 際關係及領導技能；進行項目研究，加強他們的靈活性及機構企業思維。工作改善小組將繼續為員工提供 應用和協作平台，用以發展創新理念，交流並應用於工作中，以促進市建局內的持續改進文化，以提升現有 工作程序和效率。 以核心才能甄選接任人、評核員工表現及制定培訓發展 為了培育晉升及事業發展所需的技能及知識，用以釐定不同職級員工所需的知識、技術及態度的核心才能 標準已納入部門晉升階梯中。同樣的能力標準亦用以評估具潛質的接任人，釐定其是否適宜接任，或尚有 可改善的空間，並予以培訓。 吸引、激勵及保留人才 本港人力市場供應緊張，因此市建局確實需要有效的措施，去吸引、聘用、保留和激勵合適的人才。對於表 現滿意的年輕合資格專業人才，我們把助理經理與經理級別兩者合併，為他們提供更多的晉升機會，以吸 引，鼓勵和保留他們在市建局工作。 對於人才管理，市建局已實施「明日領袖計劃」，以尋找有為的總經理和高級經理級別人員，進一步發展他們 的潛質和能力，在未來擔任關鍵職位。 建立高效及投入的團隊 為回應二零一六╱一七年度進行的員工投入度調查結果，市建局於二零一七年引進員工通訊，以改善內部 溝通，至今已出版了八期。此外，我們繼續透過「好建議獎勵計劃」向員工徵求改善工作效率及成效的建議， 同時亦藉此增加員工的歸屬感。對於能為機構帶來積極影響的建議，經研究後並在可行情況下，將會被市 建局採納推行。