巿區重建局 2018-19 年報

23 行政總監報告 要實踐這個願景，我們需要提升團隊的技能，善用大數據推動各個市區更新工作範疇。我們在過去一年，投 放大量資源，共籌劃超過一萬二千八百小時的員工培訓課程，當中超過三成半的培訓小時用來協助員工掌 握人工智能、大數據、地理信息系統及建築信息模型的應用，協助他們配合機構邁向「數據驅動決策」的新方 向，在所屬的工作崗位提升工作表現。 透過加強應用創新和數據為本的科技系統，加上人才培訓達到技術提升，我期盼市建局邁向成為一所以數 據專業分析驅動業務決策的機構，並成為城市規劃和工程業界的先導者，促進業界在各自的範疇實踐應用 更多創新科技，攜手建設香港成為廿一世紀可持續發展的智慧城市。 剛剛服務滿六年離任的蘇慶和主席，曾說未來市區更新之路將會崎嶇難行，我們必須要有新策略、新模式、 新力量，才能應對愈益艱鉅的挑戰，我對此深感認同。我衷心感謝蘇主席和董事會各位成員，過去提出不少 寶貴意見和指導，為領導市建局的工作發展和革新建言獻策。同時，我亦感謝市建局團隊在過去一年的辛 勤努力，在多項市區更新工作上取得突破。我期望在新的一年，與周松崗主席和董事會各位成員，共同落實 兩項策略性研究工作，以推展更具前瞻性和多元化的市區更新工作，為市區更新鋪設更快速高效的道路， 與社會各持份者繼續並肩前行，向實現可持續發展的市區更新目標進發。 行政總監 韋志成 , GBS, JP, FHKEng 二零一九年七月三十一日