巿區重建局 2018-19 年報

17 行政總監 報告 以新策略 新模式 新力量 突破舊區老化困局 不知不覺，我出任市建局行政總監已經三年，由今年六月開始， 便開展另一個三年的新任期。回看這段日子，市建局在重建發展 和樓宇復修兩大核心業務上，致力制定更高效的執行模式和新策 略。在重建發展上，從過去以項目為主的模式獨立推展各個重建 計劃，邁向以「規劃主導」的新模式，藉著重整及重新規劃舊區已 建設的環境，理順土地運用，為社區帶來最大的社會效益；樓宇 復修方面，除了推展多項樓宇復修資助計劃，在財務上給予資助 之外，我認為更重要的是提升樓宇業主對樓宇復修的知識和技術 水平，協助解決籌組大廈維修保養工程的困難，改變過去較為被 動地處理樓宇失修的意識形態，變為主動保養樓宇狀況，帶來良 好的居住環境。 上述市區更新工作的執行模式轉變，配合即將完成的兩項新策 略研究 — 《油旺地區研究》及《樓宇復修新策略研究》，市建局將 從更宏觀的角度，制定未來市區更新的新策略，同時結合政府、 樓宇業主、地區持份者和專業學會的力量，成為市建局的策略夥 伴，期望眾志成城，以三新：「新策略」、「新模式」、「新力量」，逐 步改變社會把市區更新的著眼點放於「拆為先」的觀念，更重視樓 宇的保養和設施提升，以更有效運用公共資源，充份發揮舊區土 地用途，從而突破市區更新速度無法追上市區老化的困局，促進 市區更新的可持續發展。