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9 行政總監報告 去年，我以「為具活力及前瞻性的市區更新奠定穩健基礎」為主題，在 年報發表了我首篇行政總監報告；今年，我出任行政總監剛滿兩年，回 顧這段日子，市建局正勉力務進，在穩步推行市區更新的四大業務，包 括重建發展、樓宇復修、活化及保育工作的同時，亦積極進行策略性研 究，為長遠解決愈趨加劇的樓宇老化，制定全面的新策略，以實現可持 續的市區更新。 我在上任之初，審視市區更新面臨的挑戰時，已察覺市區更新的進度 難以追趕市區老化的速度，當時我就在想「市建局要做多少才夠？」。 兩年過去，樓宇老化的壓力有增無減，全港樓齡五十年或以上的樓宇 總數，由兩年前約九千幢，增加至約一萬零 二百幢，以平均每年六百幢的速度遞增，估 計至二零四六年，全港將有二萬多幢超過 五十年樓齡的樓宇。然而，市建局過去十七 年推行了六十多個重建項目，重建了的舊樓 只有約一千三百幢，由此可見，傳統的市區 更新模式，難以應對市區老化的挑戰，在制定引領未來市區更新的新策 略時，不單要思考「我們需要做多少？」，還要為「如何做得更高效？」 找到答案，才可以突破困局。 默默耕耘、蓄勢以待 為市區更新新策略鋪路 「二零一七／一八年是市 建局為將來默默耕耘，蓄 勢以待的一年。」