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7 主席報告 Management System），則可加強樓宇管理及維修 的效率和效益。 同時間，市建局亦繼續投放資源，提供不同種類的 培訓和發展機會，更特別推動同事在創新思維模式 和掌握資訊新科技方面不斷學習，讓大家能突破傳 統框框，與時並進，並發揮所長，從而提升工作的 成效。 回應社會訴求之餘須維持財務穩健 年內，市建局再次配合政府房屋新措施，將自行發 展的馬頭圍道 ／春田街發展項目，改為「港人首次置 業」的先導項目，提供其中四百五十個單位以低於市 值的折扣價出售，協助不符合申請居者有其屋計劃 資格，但未能負擔私營房屋的較高收入人士及家庭 置業。馬頭圍道 ／春田街發展項目於早年開展，並 在一個較現時樓價為低的市場進行收購工作，發展 成本沒有現時的高。董事會認為馬頭圍道的「首置」 先導項目值得推行，並予以支持，為市民提供多一 個置業選擇，回應他們的置業期望。然而，如市建 局日後需要再次執行相類似的資助房屋項目，以根 據「七年樓齡」收購的高發展成本項目作低於市值價 格出售，將減少市建局的收入，對它的財務狀況造 成一定的壓力。故此，市建局須審慎處理並做好風 險管理，在回應社會需要及維持市區更新工作可持 續發展之間，找到平衡點。 上下一心邁向未來 我亦藉此機會，向市建局董事會致衷心的感謝，在 過去一年全心投入參與，就市建局的工作和策略制 定給予支持和指導，這包括參與多個集思會和研討 工作坊，特別是審批市建局進行三項策略性研究， 為市區更新的持續推展，探究新路向和發展模式。 此外，我亦感謝市建局的管理層與團隊，不僅在過 去一年，同時在我出任主席期間，為市區更新付出 努力，並取得種種成績，實在與有榮焉。 主席 蘇慶和 , SBS, JP 二零一八年七月三十一日 與董事會成員於周年春茗晚宴中祝酒。