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6 主席報告 在推展落實項目方面，由於在「小區發展」模式下開 展的重建項目涉及的範圍更大、物業業權更多，相 關的收購工作日益繁複，令重建 過程愈來愈漫長；再加上在處理 受影響租戶的安置安排上，市建 局仍面對不少挑戰，尤其現時市 民對公共房屋的殷切需求，而大 部份受重建影響的租戶也都要求 以公屋安置而不選擇市建局提供 的特惠津貼，以致市建局協助符 合公屋資格的受影響租戶輪候上 樓安置的工作更耗時，變相令項目完成收購安置所 需的時間更長。市建局在成立初期，一個重建項目 從啟動、收購到興建落成大約只需約六年時間，可 是，現在一般都需要至少八至十年或更長的時間才 完成。 上述的種種挑戰毋疑會為市建局的營運和財政帶來 不少壓力；然而，市建局將會繼續以規劃作主導的 策略和方針，推展市區更新工作。因為我們相信「小 區發展」模式更能達致《市區更新策略》的目標，帶來 更大的規劃和社區裨益。 啟動策略性研究促進市區更新可持續發展 以現時的模式和發展規限，再加上推動市區更新所 面對的困難，即使市建局和私人發展商的重建工作 做得多快，亦追趕不上市區和樓宇老化的速度；再 加上，很多舊樓的地積比已用盡、甚至超出現時條 例的上限，透過重建殘舊樓宇、善用所餘地積比作 發展的項目已所餘無幾。但長遠而言，市區更新不 能停頓下來，各界需要以新思維並透過策略性研 究，制定更具成效的市區更新模式，以應付未來數 十年市區更新的困難和挑戰。去年年中董事會批准 開展的「油旺地區研究」，正是具前瞻性的思維、以 規劃為主導，為市區更新工作探討更靈活及具成效 的策略性研究。當中包括研究前土地發展公司曾採 用的「公私營合作」（Public-Private Partnership）模 式推展市區重建工作，希望透過鼓勵不同持份者積 極參與，令市區更新更多樣化、步伐更快和有效益。 除透過重建更新舊區外，董事會 和管理團隊也深明，防止樓宇老 化、避免過早因殘破而要被拆卸 重建，亦是市區更新工作的重要 一環，故此，市建局去年亦展開 「樓宇復修新策略」的研究，了解 全港樓宇的狀況，為不同年齡層 的樓宇，制定針對性的策略，希 望從根本做起，加強業主對樓宇維修保養的意識、 推廣預防性維修保養文化，以至研究現行有關法規 的執行和限制，期望最終向政府提出修訂建議，藉 以加強有關持份者在樓宇維修保養的責任，長遠減 慢市區老化的速度。 推動團隊應用新科技與時驅進 踏入科技新領域、數碼化及人工智能新時代，市 建局亦積極運用創新資訊科技，提升工作成效。 在應用建築信息模型系統（Building Information Modelling或簡稱BIM）方面，市建局團隊除將技術 應用於重建和保育活化的工作外，亦將研究把BIM 技術用於樓宇復修和設施管理方面，以便能更準確 地掌握有關復修工程各個階段的細節，而將BIM所 蘊藏的龐大綜合數據結合樓宇管理系統（Building 「各界需要以新思維並透 過策略性研究，制定更具 成效的市區更新模式。」 主持樓宇復修及「招標妥」優惠計劃的資訊車啟動儀式。