URA

管理層討論 及分析 55 人力資源 為應對瞬息萬變的營運環境，本局需要確立新的核 心才能與培訓計劃。本局已為不同職級員工推出所 需的相關技術培訓計劃。本局於二零一七年十二月 透過問卷調查、訪談及焦點小組，進行培訓與發展 需求調查。未來，培訓將主要集中增強員工在工作 中應用最新技術的能力；透過本地和海外參觀及訪 問擴闊視野；舉行工作坊、講座及模擬練習，進一 步提升人際關係及領導技能；進行項目研究，加強 他們的靈活性及機構企業思維。 本局已進行部門檢討，使機構更協調一致並提高效 率，以便更好配合市區更新方向。此外，為推動持 續改善文化，繼早前成功試行工作改善小組，我們 將繼續為各部門設立工作改善小組，以發展、交流 及將他們的創新理念應用於工作中，從而改善工作 流程及提高效率。 於二零一七 ／一八年度，本局繼續對員工需求進行 嚴格檢討，雖然整體工作量顯著增加，員工人數依 然減少百分之一點八。然而，為持續培育領導人 才，本局於年內招聘了四名管理見習生。與此同 時，為確保提供具競爭力的薪酬，以吸引、激勵及 保留合適人才去履行本局使命，本局自二零一八年 四月一日起實施優化的中層管理層級薪酬架構。 展望將來 樓宇急速老化一直是本局面對的主要挑戰，而本局 的營運環境亦會因應金融市場、社會整體氣氛而不 斷變化。未來數年，我們將無可避免要面對及克服 各種障礙及挑戰，在以現行模式推展 4R 工作的同 時，我們對現正進行的兩項策略研究抱有期望，相 信研究成果帶來的變革有助我們的工作更具果效。 團隊訓練協助建立一支高效及投入的團隊。