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49 吸引、激勵及保留人才 市建局的薪酬須具競爭力，才得以吸引、激勵及保 留合適人才去履行市建局的使命。市建局已委聘一 名顧問對總監級及以下的所有職位進行全面薪酬檢 討。新建議的薪酬結構已獲批准實施。 建立高效及投入的團隊 為回應二零一六 ／一七年度進行的員工投入度調查 結果，市建局引進員工通訊，以改善內部溝通。此 外，市建局亦推出新的員工意見計劃，徵求改善 工作效率及成效的點子，加強員工歸屬感。在二零 一七 ／一八年第三季度及第四季度收到的十七份意 見書中，市建局評估其中五項建議將對機構構成積 極影響，並已 ／將被採納推行。 策劃未來 面對持續的社會需求及外間持份者對市建局不斷提 升的期望，市建局員工要持續面對更多挑戰。本港 人力市場供應緊張，因此市建局確實需要有效的措 施，去吸引、保留、培訓、發展及激勵合適的人才。 為應付瞬息萬變的營運環境，市建局將拓展培訓課 程，對不同職級的員工進行技術培訓。來年將推出 全新的管理培訓、溝通及個人發展課程，以增強員 工的核心能力。這些課程將可強化員工的知識、溝 通技巧及態度、持份者參與、創新、個人發展和領 導才能。 市建局會將該等能力標準納入部門晉升階梯，以強 化評估接任員工及職業發展所需的關鍵技能及知 識。相同的能力標準亦用以評估具潛質的接任人， 釐定其是否已適宜接任，或是尚有待改善的空間。 作為接班人計劃的一部分，市建局於二零一七／一八 年度聘用了四名管理培訓生，並將於二零一八 ／ 一九年度聘用兩名管理培訓生。市建局力求從內部 培養市區更新及發展的人才，支持機構的可持續發 展。 鑒於近期成功推行工作改善小組計劃，市建局將再 次全面推行該計劃，以推動市建局內持續進修及精 益求精的文化。 市建局獲僱員再培訓局認可為「人才企業」，以表揚其於人力培訓及 發展方面的傑出成就。 企業可持續發展