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5 Mr Victor SO Hing-woh, SBS, JP 主席報告 回顧二零一七 ／一八財政年度，市建局在多個工作範疇上努力不懈取得 良好的進展和成績，年內市建局亦錄得一百二十億元的營運盈餘，當中 大部分是來自卑利街 ／嘉咸街項目(地盤C)成功招標所得的前期款項， 與及一些我們原本預期會虧蝕，但在結算時虧損幅度減少、甚至為局方 帶來盈餘的項目。然而，這樂觀的財務狀況實屬例外和罕有，因為像中 環核心商業區的卑利街 ／嘉咸街項目重建發展作辦公室、酒店及零售用 途的商業項目，絕無僅有，我估計市建局未來也不會再有這類具高發展 潛力及能帶來如此營運盈餘的項目。 在錄得盈餘的同時，由於重建項目的收購價隨著持續上揚的樓市而不斷 上升，市建局亦需要應付高昂的發展成本。市建局在年內根據七年樓齡 為一個中西區項目提出的收購建議呎價已超過二萬三千元，這與我二零 一三年出任市建局主席時按照同樣政策提出約一萬多元的收購建議呎價 比較，五年間的升幅達百分之一百三十。與此同時，市建局已收購及 正在進行收購的舊樓物業，以及保育建築物及四幢安置大廈，在二零 一七 ／一八年內的總值大幅上升六成至接近二百六十億，此類不動產 佔淨資產總值已超過一半。隨著市建局開展更多和更大範圍的重建項 目，需要撥作收購成本的款額將不斷上升，變相令流動資金減少；相對 地，從項目中收購回來的不動產亦隨之增加，這對市建局的財務造成一 定的壓力。再加上，面對著環球經濟不穩定的情況，市建局更需要審慎 理財，長遠維持良好財政狀況，才能有足夠資源支持市區更新工作的長 遠發展。 多元手法推展市區更新 體現市區重建策略長遠目標